OD组织发展工具模型

1、组织战略类 2、组织诊断类 3、组织设计类 4、组织变革类 5、组织文化类

4张表搞定任职资格体系

任职姿格设计运行逻辑；构建任职资格体系需要哪4张表？；任职资格模型内容与构建；岗位业务活动库包括哪些内容？用"任职资格一指禅”确定员工能力等级；用“岗位一指禅”确定岗位用人等级要求

定义关键人才之“胜任力建模与应用”

可以帮助学员系统学习岗位胜任力模型建设相关的知识；熟练掌握岗位胜任力模型建立的方法与工具；熟悉如何将胜任力模型应用到人才管理的相关领域。

用人单位如何正确认识招聘工作

【课程内容】 1、成功的招聘有哪些前提与基础？ 2、规范的招聘流程是什么样的？ 3、管理者与用人部门如何更好的配合以做好招聘工作？ 【课程收获】 有助于建立系统性、规范化的招聘流程，有助于管理者和用人部门与人力资源部形成有效的协同分工。 【适宜人群】 用人部门相关负责人；HR从业者；对招聘感兴趣的人员 

走向顶级HR的方法与路径设计

1.为什么成长为顶级HR很难？2.三鼎九力HR核心价值模型及实践价值 3.HR的专业能力通道及职位等级分布 4.不同段位HR服务组织能力落地的方法论5.不同段位HR成长的专业知识与技能分布6.通道任职资格标准设计7.评价测评与数据分析应用8.HR达成职业目标的IDP设计

人才盘点实战分享

一、为什么做人才盘点 二、人才盘点的关键环节和成果 案例：某公司人才盘点环节与成果分析 三、人才盘点会的参会人员 四、人才盘点的5大核心工具 案例：GE人才盘点九宫格策略图 五、人才盘点成功的关键因素 案例：京东组织与人才盘点整体流程分析

三鼎九力HR核心价值模型

1.三鼎九力模型的产生；2.三鼎九力模型的底层逻辑；3.三鼎九力模型下HR的专业能力通道；4.三鼎九力模型下HR服务组织能力落地的方法论；5.三鼎九力模型下HR成长的专业知识与技能；6.三鼎九力模型、六大模块与HR三支柱的差异

常见人才测评工具使用解析

常见人才测评工具使用解析、了解人才测评工具分类及类型 、掌握六种人格性格测评工具

管理者的九型人格自我认知

九型人格是世界500强必备的精准选人工具，九型人格按照人们的思维，情绪和行为 将人分为九种，它是一种精妙的性格分析工具，你将掌握如何应用九型人格进行团队沟通，并且了解每个型格的局限以及怎样提升，从而实现企业增长。

九型人格在识人用人中的应用

本期概要： 一、什么是九型人格？ a、追根溯源九型人格。 b、为什么能风靡美国通用、惠普、IBM、可口可乐等世界500强企业。 二、运用到职场中的能量三元组是什么？（九型人格快速辨析法） a、三元组分别是什么？代表人物有谁？ b、不同类型的人格分别对应哪一组？ c、HR如何根据能量三元组来安排工作、管理员工？ 三、能量三元组性格经典故事 从幼儿园儿童抢玩具到帝都的早高峰地铁，来一窥端倪。 四、九型人格在自我成长、职场人际中的有效帮助是什么？ 五、HR如何通过九型人格营造“职场紫砂壶”，打造企业软实力？